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계획을 잘 짜는 것보다 중요한 것은 실행력! 마케팅팀에서 근무하고 있는 A사원과 B사원이 있다. A사원은 팀에서 진행되는 아이디어 회의 때마다 새로운 마케팅 전략을 제안해 팀 내 아이디어 뱅크로 불리고 있었지만 업무평가는 B사원이 A사원보다 더 높게 받을 때가 많다. 그 이유는 무엇일까? 바로 실행력의 차이다. A사원은 다양한 마케팅 전략을 내놓기는 하지만 막상 기획단계에 들어가면 이런저런 문제점들을 들어 실행이 어려울 것 같다며 접을 때가 많다. 하지만 B사원은 자신이 제시한 의견이 채택되면 어떻게든 실행방안을 마련해 추진하는 모습을 보여 좋은 평가를 받을 수 있었다. 우리는 머릿속에 수많은 계획들을 세운다. ‘올해는 꼭 신상품을 3개 이상 출시해야지’ ‘이번에는 꼭 다이어트에 성공해야지’ ‘건강해지기..